Dans le cadre de la série exclusive initiée par Penser public en partenariat avec La Veille des acteurs de santé, nous partons à la rencontre des hauts fonctionnaires et praticiens qui façonnent les politiques publiques. Dans cet épisode, la journaliste Laure Martin (agence de presse Pi+) dresse le portrait de Florian Bon, récemment nommé à la Direction générale du Trésor après trois années passées à la tête du bureau « Accès territorial aux soins » à la Direction générale de l’offre de soins (DGOS). Un témoignage direct sur les coulisses de la lutte contre les déserts médicaux et la réorganisation des parcours de santé.
Du Trésor à la DGOS : un regard neuf au chevet du système de soins
Diplômé de l’ESCP, de Sciences Po Paris et ancien élève de l’ENA, Florian Bon a d’abord forgé son expertise économique au sein de la Direction générale du Trésor. Son engagement pour le service public se confirme sur le terrain, notamment lors d’un stage en Polynésie française, où l’isolement géographique et la faible densité médicale révèlent l’urgence d’innover pour soigner.
En 2023, il intègre la DGOS au ministère de la Santé. Après avoir œuvré sur des dossiers sensibles aux côtés de la direction générale — tels que la préparation sanitaire des Jeux olympiques ou la prévention de l’épuisement des soignants —, il se voit confier une mission structurante : créer et diriger le tout premier bureau dédié à l’accès territorial aux soins.
« Le respect du pacte républicain et social est fondamental et nous nous devons de trouver des solutions pour répondre aux besoins de la population en réinventant les organisations. »
Réinventer l’organisation pour accélérer la lutte contre les déserts médicaux
Face aux tensions démographiques et aux débats parlementaires sur la liberté d’installation des soignants, Florian Bon et son équipe ont fait le choix du pragmatisme : à défaut de pouvoir former des milliers de médecins du jour au lendemain, il fallait redonner du temps médical aux praticiens en poste.
Pour concrétiser cette ambition, le bureau a impulsé plusieurs leviers opérationnels majeurs :
- Le transfert et partage de compétences : accélérer les coopérations interdisciplinaires à l’image de la filière visuelle (ophtalmologues-orthoptistes) et valoriser le rôle pivot des pharmaciens de proximité.
- Le déploiement de solutions mobiles et connectées : essor des médico-bus pour aller vers les populations isolées et concrétisation des conclusions des assises de la télémédecine.
- La régulation et les pactes d’avenir : finalisation du pacte sur les déserts médicaux d’avril 2025, du pacte pour la biologie médicale et encadrement des dérives liées à la financiarisation de l’offre de soins.
En apportant une méthode issue des finances publiques couplée à une écoute attentive des initiatives locales, Florian Bon illustre comment la modernisation administrative peut avoir un impact mesurable sur l’égalité républicaine d’accès aux soins.
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