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Considérés, au sein de l’entreprise, comme la courroie de transmission entre la direction stratégique et le reste du personnel, les cadres représentent 15 % des salariés en France. Pourtant, l’absence de prise sur les décisions stratégiques, l’obligation d’assumer des orientations auxquelles ils n’adhérent pas, l’isolement à la fois de la base et du sommet contribuent à alimenter un sentiment de malaise chez les cadres. Ces dernières années, ce malaise a fait l’objet de plusieurs ouvrages et analyses essentiellement orientés sur le désinvestissement des cadres. Les sociologues David Courpasson et Jean-Claude Thoenig, à travers leur ouvrage Quand les cadres se rebellent (Vuibert, 2008), apportent une contribution originale en s’intéressant au phénomène de rebellions des cadres, en particulier des « cadres à hauts potentiels ».

Pour les auteurs, ces cadres qui rentrent en rébellion ne sont pas hostiles à l’entreprise ; ils sont même souvent très conformistes. Pourtant du jour au lendemain, ils disent « non », refusant de continuer à essayer de concilier l’inconciliable, l’absence de reconnaissance, l’envahissement de la sphère privée, etc.

Penser Public vous invite à une conférence-débat exceptionnelle avec David Courpasson, sociologue et professeur à l’EM Lyon Business School, sur le thème : « Quand les cadres se rebellent ». Ce débat abordera des questions cruciales :

1. Pourquoi les cadres, souvent très conformistes, disent-ils soudain « non » ?
2. Comment la résistance des cadres peut-elle être positive pour les individus et les entreprises ?
3. Quels sont les facteurs qui nourrissent ces rébellions dans le management contemporain ?
4. Comment les entreprises peuvent-elles apprendre à écouter les critiques internes pour trouver des solutions constructives ?

David Courpasson partagera ses observations issues de plus de soixante cas étudiés, offrant une analyse profonde des dynamiques de pouvoir et de résistance dans les organisations modernes. Ne manquez pas cet échange éclairant qui propose des pistes de réflexion et des solutions innovantes pour un management plus polyarchique et respectueux des vies privées des cadres.